“細(xì)分”讓問題變得簡單
- 來源:
- 秋秋
- 時間:
- 2017-06-19 20:49:13
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- 3405
最近有一位讀者在后臺留言問:如何思考問題?
這是一個很大很虛的問題,但再大的問題,也還是會有些共性的方法來幫助我們思考,例如“細(xì)分問題”就是一個通用的思考方式。
如果你有興趣,那我們今天就來聊聊“細(xì)分問題”,大綱如下:
1.什么是細(xì)分問題
2.細(xì)分問題的重要性
3.如何細(xì)分
3.1 當(dāng)問題的場景很具象
3.2 當(dāng)問題的場景很抽象
1.什么是細(xì)分問題
當(dāng)我們接到一個需求(設(shè)計一個海報),怎么做?
這時候就需要思考:
主題是什么?
配什么文案?
用什么風(fēng)格?
選什么配色?
用什么元素?
用什么排版形式?
...
這就是細(xì)分問題!將一個大問題拆解成多個小問題!
2.
細(xì)分問題的重要性
之前我有寫過一篇關(guān)于為什么會迷茫的文章,其實就是因為我們總是想大問題,而不去細(xì)分。
有興趣的同學(xué)可以點擊查閱 :菜心帶你走出迷茫
當(dāng)問題太大的時候,我們根本沒辦法思考,比如讓一個新手設(shè)計師去畫下面這個形象:
似乎問題就簡單了很多!
所以細(xì)分的重要性在于它可以讓問題更聚焦、更簡單。
3.如何細(xì)分?
細(xì)分的緯度有很多,但今天主要講的是:根據(jù)場景細(xì)分。因為這個點對我個人的幫助很大,無論是寫文章還是工作!
3.1 當(dāng)問題的場景很具象
當(dāng)問題的場景比較具象時,我一般會先嘗試使用“前中后”法則來細(xì)分問題。
什么是“前中后”呢?
舉個例子,當(dāng)我們分析整個看病就醫(yī)的流程,就可以將整個場景分為“前中后”三個階段,如下圖:
那這個法則如何幫我們解決一些實際問題呢?
來個實例:
我曾經(jīng)面試的時候被問到過這樣一個問題,如何在團(tuán)隊中推動你制定的設(shè)計規(guī)范?
運用“前中后”法則你可以告訴面試官,你會把整個制定規(guī)范的過程分為三個部分-制作前、制作中、制作后。
此話一出,就知道你是有一定邏輯的,加分妥妥的,剩下的就是對每一部分詳細(xì)闡述。
制作前:我們需要多找競品規(guī)范,然后根據(jù)自己產(chǎn)品的特性規(guī)劃好大體框架,并找領(lǐng)導(dǎo)和其他成員確定方向。
制作中:這里很重要的一點就是一定要多與團(tuán)隊其他成員溝通,讓他們都有參與感,而不是一個人自嗨,如果不全部達(dá)成共識,你的規(guī)范最后就很難普及。
制作后:實際工作上,由于每個設(shè)計師都有自己的想法和習(xí)慣,所以規(guī)范的落地是一個很大的痛點,這里我們也可以提出一些對應(yīng)的措施,例如后期大家互相審核他人的設(shè)計稿,或者讓領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查等等,如果多次發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的狀況,要提出批評。
這樣,一份簡易的答案就出來了,即使你一點準(zhǔn)備都沒有,按照這樣的思路,說個及格的分?jǐn)?shù)還是可以的。
3.2 當(dāng)問題的場景很抽象
現(xiàn)在如果面試官問你:你的價值是什么?
這個問題的場景就比較抽象,無法分為前中后三個階段來分析,但我們要學(xué)會轉(zhuǎn)化,將抽象變?yōu)榫唧w。
由于面試官問的這個價值是依附于工作的,所以我們可以想一下工作上會有哪些場景:
1.我們需要完成專業(yè)上的任務(wù)
2.會和產(chǎn)品、交互溝通產(chǎn)品需求
3.測試走查最終的落地效果
4.可能會帶帶新人
5.和團(tuán)隊分享經(jīng)驗
6.每周開例會
...
根據(jù)這些場景我們可以總結(jié)得出你的價值分(工作上)為:
個人價值:最基礎(chǔ)的工作技能,例如你會做海報、規(guī)范制定、界面設(shè)計、動效設(shè)計等等,能夠滿足基本的專業(yè)要求
利他價值:溝通能力良好,協(xié)助他人完成需求,并且在他人有困難的時候,可以通過自己的方法論對他人進(jìn)行指導(dǎo)與幫助。
團(tuán)隊價值:為團(tuán)隊分享一些規(guī)范、方法論,并提出合理化建議,使團(tuán)隊和自己共同成長!
這樣一歸類細(xì)分,就不會說著說著連自己都懵逼了!
以上就是菜心對于細(xì)分的淺薄理解,希望大家可以有所啟發(fā),養(yǎng)成一個善于細(xì)分的好習(xí)慣,沒準(zhǔn)這個習(xí)慣能讓你的工作和生活變得簡單很多!
文章來自菜心設(shè)計鋪:http://www.jianshu.com/p/817e01d3e01d