去面試，這5個問題考慮過嗎？

2016年3月到2017年5月，在華為ITUX團隊奮戰(zhàn)一年兩個月，成長了太多太多，但由于個人規(guī)劃原因，還是選擇離開了這里，于是就有了前一陣子的面試經(jīng)歷，雖然面的公司不多，但是收獲很大，想和大家分享一下！

來看看大綱（注意是視覺設計師的面試哦）：

1.作品集要不要寫很詳細的設計說明

2.練習作品不能成為主要闡述對象

3.作品的每一個元素、顏色都要有理有據(jù)

4.方法論，是時候開始總結了

5.多積累一些匯報、答辯、評審的資料

這樣很難有人會回復你的。

2.練習作品不能成為主要闡述對象

去面試，面試官很注重你工作上發(fā)揮的價值與作用，在工作上解決了什么問題，如果面試官問你，作品的背景是什么，你的回答總是：“練習作品”，那怎么能體現(xiàn)你的工作價值呢？

所以一定要多講關于工作上的實際項目。

但問題來了，由于工作上的各種因素限制，導致自己對工作上的作品不滿意，拿不出手怎么辦呢？

首先你要清楚為什么做的不好，一定要能說清楚原因，其次可以自己私下做改版，改到滿意為止，最后拿著最優(yōu)的方案去面試即可。

3.作品的每一個元素、顏色都要有理有據(jù)

很多人會問，去大公司面試，到底要準備什么??？既然你能去面試，說明作品得美觀度已經(jīng)得到了基本的認可，所以如何闡述你作品的創(chuàng)意思路就顯得尤為重要了，關于這一點，之前有寫過一篇，有興趣的同學自行看下！

每做一步都要有嚴格的理論依據(jù)去支撐，比如為什么用這個紅色？為什么用這個元素，靈感來源于哪里？如果你回答：“哦，這些都是團隊之前已經(jīng)做好的，我不需要管，具體也不太清楚！” 那就等著挨抽吧！

4.方法論，是時候開始總結了

通過這幾次面試，我發(fā)現(xiàn)大團隊非常重視做事的方法，我被問到過這樣的問題：“你如何確保自己的設計是正確合適的。"

憑感覺？肯定會被打的！

我的回答是這樣的：

1.通過搜集資料及獨立思考得出自己的初步想法。

2.和小組成員討論，確定方向。

3.具體執(zhí)行

4.小組評審

5.用戶測試

這個方法不一定是完全正確的，但至少可以看出平時我有思考過類似的問題，所以在突發(fā)情況下能說上兩句。

但說了上面那幾點還是遠遠不夠的，因為說的太虛，太泛，于是我又被追問道：上面的第三點，具體執(zhí)行的步驟是什么呢？

于是第二個方法論再次開始：1.頭腦風暴提煉核心概念——2.找競品確定風格、顏色、元素——3.設計初稿——4.細化得出終稿。

所以你看這些一套一套的方法論真的很重要，不論是自己執(zhí)行工作，還是指導新人，都有極大的推動作用。

所以是不是應該開始總結了？

5.多積累一些匯報、答辯、評審的資料

面試官問我：除了作品，有在工作上具體的匯報方案可以展示嗎？

雖然平時有過講方案的經(jīng)驗，但確實沒有準備這方面的展示材料，所以只能遺憾的說：沒有準備！

好尷尬啊！

面試官為什么要看匯報方案呢？其實無非就是看看你是怎樣賣稿的，思路夠不夠清晰，理論夠不夠嚴謹。所以平時我們在工作上，能有一些去演講匯報的機會，千萬不要浪費，演講過后的ppt也別扔掉，都是寶貴的財富啊，不要到真正用的時候再臨時抱佛腳！

如果你實在沒有這樣的機會，也沒關系，別人的演講方法，也可以多多搜集，提煉他們的思路，以后一定能用的上！

總結

以上就是近期的一點面試感受，其實面試的核心不只是作品好不好看，而是你如何解決問題，體現(xiàn)價值，我們所有的回答都必須以工作為核心，保證工作的順利進行，這樣你才有可能被企業(yè)選中。

所以不論你現(xiàn)在處在什么階段，都需要總結工作上所有環(huán)節(jié)的方法體系，因為畢竟總有一天咱們也得混個總監(jiān)之類的職位去把控全局，請留言告訴我：是不？