視頻行業(yè)是不太平,各大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)
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- 2017-05-23 23:36:37
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這幾周,整個(gè)大視頻行業(yè)是不太平的。先是優(yōu)酷的員工在某影視公司酒會(huì)上動(dòng)手打傷了騰訊視頻的員工,而后短視頻行業(yè)又爆發(fā)挖角大戰(zhàn),火山小視頻把快手的No.1MC天佑挖走了。土豆高調(diào)宣布自己進(jìn)軍短視頻。復(fù)刻musical.ly的抖音在國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)彪增,musical.ly立刻發(fā)布國(guó)內(nèi)版本muse。
不管長(zhǎng)視頻還是短視頻,一場(chǎng)暗無(wú)天日的混戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始了。
有關(guān)注我朋友圈的朋友對(duì)我這張桌面應(yīng)該不陌生。這張圖基本把當(dāng)前國(guó)內(nèi)的視頻行業(yè)格局按照我自己的理解做了一個(gè)梳理(當(dāng)然,這么一副圖沒(méi)有辦法很好的涵蓋所有在這個(gè)領(lǐng)域中的玩家,難免有所疏漏,還請(qǐng)大家諒解)。
我這張圖是得到一個(gè)朋友的啟發(fā),最初我在思考一個(gè)很蛋疼的問(wèn)題,短視頻到底多短才算是短視頻。后來(lái),經(jīng)基友提醒,其實(shí)視頻可以看做是圖文信息流的升級(jí),這樣看的話,其實(shí)視頻的長(zhǎng)短就和圖文的長(zhǎng)短就類似了。高度碎片化的圖文往往因?yàn)樾畔⒌耐暾裕瑑?nèi)容屬性會(huì)越來(lái)越弱,從而最后變成輔助社交的一種內(nèi)容形態(tài)。反之長(zhǎng)圖文往往內(nèi)容敘事性更好,最后會(huì)變成一個(gè)“消費(fèi)級(jí)”的內(nèi)容。
然后我把各類視頻工具做了一個(gè)分類。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一件很有趣的事情,就是內(nèi)容的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值區(qū)分的一個(gè)線索。順著這張圖,我們對(duì)于正在爆發(fā)的的視頻戰(zhàn)爭(zhēng)的格局做個(gè)不負(fù)責(zé)任的預(yù)測(cè)好了。
首先,我把現(xiàn)有的視頻行業(yè)刨除直播(直播還是找個(gè)時(shí)間單獨(dú)講吧),然后把行業(yè)粗略的分成五個(gè)子類:
1.短視頻工具
2.短視頻社區(qū)
3.視頻社區(qū)
4.視頻/短視頻推薦
5.視頻平臺(tái)
我分這五類產(chǎn)品的方式基本是基于三個(gè)方法:對(duì)標(biāo)標(biāo)的、內(nèi)容產(chǎn)出供給模式、App的首頁(yè)(笑)。接下來(lái)的部分,我們一個(gè)個(gè)來(lái)。
1.短視頻工具
據(jù)我不完整的數(shù)據(jù)了解,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的短視頻攝制工具就是VUE(對(duì),我故意沒(méi)講Faceu,理由我等會(huì)兒講)。其實(shí)關(guān)于工具并沒(méi)有什么太多想說(shuō)的,之前在UGC五大定律篇中,介紹過(guò)不少圖片和視頻工具,都是以“降低技術(shù)門檻”為主要出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。
這類工具是必需品,但是作為工具,要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)建立起壁壘是一件非常困難的事情,哪怕是一個(gè)擁有千萬(wàn)級(jí)用戶的工具。所以所有做工具的公司大多有個(gè)夢(mèng)想,就是有朝一日可以把工具升級(jí)成某個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)。
一般工具的出路有兩條:1.加入社交關(guān)系鏈,變成社交產(chǎn)品;2.加入內(nèi)容信息流,變成一個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。
之所以要這么做,只為兩點(diǎn):
1.工具產(chǎn)品的主要壁壘是體驗(yàn),但體驗(yàn)的升級(jí)是無(wú)止境的。而互聯(lián)網(wǎng)中最高頻、最高打開(kāi)率使用的產(chǎn)品就是社交產(chǎn)品,所以很多工具想給自己增加關(guān)系鏈,讓自己能建立起關(guān)系鏈壁壘,增加自己存活下來(lái)的概率;
2.工具產(chǎn)品大多是以讓用戶高效的使用達(dá)到目的存在的,因此大部分的工具產(chǎn)品都存在用戶使用時(shí)長(zhǎng)過(guò)短的問(wèn)題,像獵豹的Clean Master曾今的平均打開(kāi)時(shí)長(zhǎng)只有1-2秒,這樣的產(chǎn)品不論一天有多少的打開(kāi)次數(shù),都是缺乏廣告價(jià)值的,所以很多工具給自己增加Feed流,以增加用戶使用時(shí)長(zhǎng),來(lái)讓自己更好的賣廣告。
這兩件事,如果做成了,這個(gè)工具要么變成社交產(chǎn)品,要么變成社區(qū)產(chǎn)品。這算是鯉魚躍龍門了。當(dāng)然,大部分的工具產(chǎn)品是做不到的。哪怕像支付寶這么6的,做不到就是做不到...
工具很難做到這一點(diǎn)的原因也很簡(jiǎn)單,用戶的認(rèn)知中,增加新的非工具的功能這件事,和過(guò)去對(duì)使用工具的認(rèn)知是沖突的。所以能成的非常少。
對(duì)了,我沒(méi)把Faceu放在短視頻工具里的原因也很簡(jiǎn)單。他們正在努力把自己變成一個(gè)基于視頻的社交產(chǎn)品。
我不說(shuō),你們誰(shuí)能分出來(lái)上面的誰(shuí)是Faceu誰(shuí)是Tiki。至少VUE還在專注的做工具(當(dāng)然,我聽(tīng)說(shuō)他們有一個(gè)獨(dú)立的社區(qū)產(chǎn)品)。
這里要特別注意一點(diǎn),從工具類產(chǎn)品的發(fā)展路徑我們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。短視頻工具有個(gè)天生的優(yōu)勢(shì),就是一定會(huì)生產(chǎn)出內(nèi)容,而內(nèi)容本身要么可以直接被使用,要么就是可以用來(lái)服務(wù)社交。比如Faceu作為短視頻工具的時(shí)候,就生產(chǎn)了大量的“可愛(ài)的臉”這樣的短視頻內(nèi)容本身是服務(wù)社交使用的。而Monkey也好,Tiki也好,這樣基于視頻直播的社交產(chǎn)品,都有個(gè)“照鏡子”的設(shè)計(jì)。而這個(gè)設(shè)計(jì)本質(zhì)上和Faceu的底層邏輯是一致的。
這也就是有的朋友說(shuō),Snap做社交是圍繞“攝像頭”的意思。其實(shí)沒(méi)那么玄乎,只是對(duì)這個(gè)基于“更多媒體交互”時(shí)代背景下的社交業(yè)務(wù)流的起點(diǎn)理解的不同帶來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的革新。
當(dāng)然Faceu的努力能否成功其實(shí)是很難說(shuō)的,但至少他們?cè)谂Γ€是值得我們稍微期待下的。
話又說(shuō)回來(lái),這種工具產(chǎn)品本身也被大量的圖片拍攝工具轉(zhuǎn)型后挑戰(zhàn)著。這是所有拍攝工具類產(chǎn)品戰(zhàn)爭(zhēng)永恒的格局。自己想要打向社交/社區(qū),自己又被圖片工具打。
所以不負(fù)責(zé)任的推測(cè),未來(lái)的短視頻工具會(huì)持續(xù)向兩個(gè)方向挑起戰(zhàn)爭(zhēng):1.社交;2社區(qū)。他們會(huì)成為這兩個(gè)領(lǐng)域的新玩家。而擠壓他們生存空間的對(duì)手則大多來(lái)自圖片濾鏡工具。
2.短視頻社區(qū)
剛說(shuō)工具像社交/社區(qū)進(jìn)化是很難的一件事,我再說(shuō)的準(zhǔn)確點(diǎn)的話,簡(jiǎn)直就是九死一生。不過(guò)成功進(jìn)化過(guò)來(lái)的產(chǎn)品幾乎都是不得了的存在,比如美國(guó)的Instagram,比如中國(guó)的快手和美拍。
Instagram最早就是一個(gè)圖片濾鏡,后來(lái)轉(zhuǎn)變成一個(gè)基于圖文分享的社區(qū)(腦補(bǔ)下朋友圈),再進(jìn)一步被臉書收了以后,又涉足短視頻的社區(qū)業(yè)務(wù)。
快手最早是個(gè)GIF圖片拍攝工具,后來(lái)轉(zhuǎn)變成一個(gè)短視頻拍攝工具,又進(jìn)化成了一個(gè)短視頻社區(qū),默默無(wú)聞深耕中國(guó)的二三線城市,直到有一天,大家口含扎心了老鐵的時(shí)候,才意識(shí)到,快手已經(jīng)是二線城市市場(chǎng)最大的短視頻社區(qū)了。
還有美拍,最早是美圖秀秀的短視頻升級(jí)版,最后也成功轉(zhuǎn)成了一個(gè)短視頻社區(qū)。
工具本身產(chǎn)生信息流,一般的工具為了獲取用戶和方便服務(wù)用戶社交場(chǎng)景的使用,會(huì)允許用戶把產(chǎn)生的信息流分享到其他第三方的社交產(chǎn)品中去。只有少量的工具能夠成功的誘導(dǎo)用戶把信息流分享在自己的社區(qū)內(nèi)。
說(shuō)實(shí)話,關(guān)于他們是怎么做到的這一點(diǎn),我要讓你們失望了,我至今也沒(méi)鬧明白(無(wú)奈的攤手)。因?yàn)橐灿泻芏嗟漠a(chǎn)品在一開(kāi)始也自建了社區(qū),但是用戶似乎并不領(lǐng)情,大部分并不太愿意把產(chǎn)生的信息流分享到社區(qū)中(比如足記的圖片社區(qū)就是不那么成功的嘗試)。
有些時(shí)候是運(yùn)氣好可能也有關(guān)系,比如快手在崛起的時(shí)候,微信自己做了個(gè)很封閉的短視頻生態(tài),用戶在朋友圈發(fā)布的短視頻都是直接拍攝自微信的,可是微信自己的短視頻拍攝效果又弱爆了,所以給快手足夠的空間和時(shí)間成長(zhǎng)起來(lái)(我能想到的解釋只有這個(gè)了,再次無(wú)奈的攤手)。
當(dāng)然,除了從工具轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái),也可以直接從短視頻社區(qū)切入開(kāi)始做,其實(shí)這也沒(méi)什么太大的壁壘,內(nèi)容的存量大概是最大的壁壘之一了。這類短視頻社區(qū)會(huì)更偏向趣味內(nèi)容多一些,視頻內(nèi)容本身的內(nèi)容性要強(qiáng)一些,社交輔助的屬性會(huì)弱一些。
嗯,上邊三個(gè)分別是快手、火山、美拍。我不說(shuō),你們自己區(qū)分吧。
另外還有一類“妖艷賤貨”存在在UGC短視頻社區(qū)這個(gè)類目里。代表人物就是Musical.ly、小咖秀、抖音。
他們的思路是基于降低UGC內(nèi)容的“智力成本”,讓用戶創(chuàng)作出能更好的“展示自己”的短視頻內(nèi)容,這類內(nèi)容的質(zhì)量會(huì)更高,而且會(huì)更偏向?yàn)樯缃惶峁┓?wù)多一些。不過(guò)這里可以提一點(diǎn),最早的時(shí)候,小咖秀似乎沒(méi)太想明白自己到底要做啥,雖然通過(guò)配臺(tái)詞的套路火了,但是產(chǎn)品的核心邏輯其實(shí)是很凌亂的。
看到?jīng)],我把小咖秀混在快手和火山美拍那堆里,你也分不太出來(lái)誰(shuí)是誰(shuí)。
但其實(shí)musical.ly和類musical.ly的其他幾個(gè)產(chǎn)品非常好的展示了這類UGC短視頻社區(qū)建立弱關(guān)系鏈的潛力。
首先是給用戶一個(gè)滿屏幕的視頻推薦,然后在側(cè)欄給用戶一個(gè)關(guān)注訂閱發(fā)布者的快速按鈕,然后是點(diǎn)贊建立弱互動(dòng),再是評(píng)論區(qū)給到一個(gè)弱的關(guān)系鏈建設(shè),左下角又給到用戶一個(gè)留下一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)布文字信息的位置。
這種基于讓用戶更好的展示自我,并且讓用戶可以快速獲得其他用戶在閱覽信息流之后的反饋的設(shè)計(jì)思路,其實(shí)和早期的Instagram或者朋友圈的設(shè)計(jì)思路是一致的??梢园堰@種設(shè)計(jì)思路看做是圖文社交的短視頻升級(jí)版。
這在我看來(lái)都是有成為為社交服務(wù)的內(nèi)容社區(qū)的潛力的。
所以也許Tiki未來(lái)會(huì)非常需要整合一個(gè)像抖音這樣的社區(qū)進(jìn)來(lái),又或者抖音未來(lái)會(huì)需要加一個(gè)類似Tiki這樣的快速配對(duì)直聊的feature出來(lái)(請(qǐng)自行腦補(bǔ)朋友圈+搖一搖,嗯,今日頭條的布局思路不會(huì)就是這樣吧...),這樣來(lái)思考的話,也是非常有趣的呢。
有意思的是想不清楚的小咖秀,把自己首頁(yè)搞了個(gè)快手的樣子,又給自己加了個(gè)晃咖的類目,長(zhǎng)得一張musical.ly的臉。從這個(gè)角度來(lái)看,小咖秀明顯還沒(méi)有想明白,自己到底未來(lái)要往哪里走,這種糾結(jié)簡(jiǎn)直就寫在了小咖秀的產(chǎn)品經(jīng)理的臉上(笑)。
但其實(shí),短視頻社區(qū)的進(jìn)化之路也不容易,確實(shí)也是兩條:1.做社交;2.做成更專業(yè)的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。
短視頻有個(gè)很致命的問(wèn)題:大部分內(nèi)容還是UGC為主生產(chǎn)的,內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容挖掘潛力都是非常有限的,制作者也大多都是非專業(yè)人士,產(chǎn)能不穩(wěn)定,質(zhì)量也不穩(wěn)定。高度同質(zhì)化的內(nèi)容還很容易讓用戶產(chǎn)生審美疲勞。
所以要么用社交把大家的關(guān)系鏈沉淀下來(lái),穩(wěn)定下來(lái)。要么拓展出更豐富更專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)線出來(lái)。
所以各大短視頻社區(qū)大多會(huì)內(nèi)嵌一個(gè)直播,直播是少數(shù)社交和更豐富內(nèi)容兩個(gè)需求都能兼顧的feature。不過(guò)直播也有個(gè)問(wèn)題,就是單純的依靠直播間是治標(biāo)不治本的(對(duì)了,大家可以想想,直播平臺(tái)也同樣都會(huì)做視頻輪播,是不是很有趣的交集),在這個(gè)層面上又進(jìn)一步進(jìn)化出了兩種思路。
一種是我剛才說(shuō)的往社交靠的思路(直播間變成兩邊互相直播的改造),另一種是基于直播間本身類似“微博”的聚粉的效果,直接利用頭部馬太效應(yīng)制造一些頭部的UGC內(nèi)容創(chuàng)作者出來(lái),讓這些人變成PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者,或者說(shuō)叫做“具備某些專業(yè)技能的用戶”。
從火山出手重金挖角MC天佑后快速起量,就可以看出,快手已經(jīng)初步產(chǎn)生了一個(gè)頭部PUGC創(chuàng)作者中心化的趨勢(shì)狀態(tài)了。
所以不負(fù)責(zé)任的推測(cè),短視頻社區(qū)未來(lái)會(huì)有兩個(gè)方向,快手、火山這類會(huì)像PUGC內(nèi)容社區(qū)的方向去發(fā)展加入PUGC視頻社區(qū)戰(zhàn)場(chǎng),而抖音和Musical.ly可能會(huì)更容易加入社交關(guān)系鏈,從而誕生出基于弱關(guān)系的社交趨勢(shì),進(jìn)而加入社交戰(zhàn)場(chǎng)。
3.視頻社區(qū)
這個(gè)類別其實(shí)是視頻網(wǎng)站最早被人關(guān)注的一個(gè)類別,卻是國(guó)內(nèi)做的最一般的一個(gè)類別。這個(gè)類別的美國(guó)對(duì)標(biāo)是YouTube。而國(guó)內(nèi)這塊做的最好的是B站。
很有趣,國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)的學(xué)YouTube起家的視屏網(wǎng)站,最后卻做成了其他的樣子。而依托非正版的PGC動(dòng)畫內(nèi)容起家,學(xué)NicoNico的B站卻做出了跨出二次元趨勢(shì)的PUGC視頻社區(qū)。
B站解決了一個(gè)在中國(guó)很多年沒(méi)做成的事兒,就是PUGC的內(nèi)容的產(chǎn)出問(wèn)題。
這點(diǎn)我覺(jué)得要?dú)w功于幾件事:1.彈幕是視頻社區(qū)中極好的一個(gè)輔助社交的工具,雖然不會(huì)幫助建立起關(guān)系鏈,但增加了弱關(guān)系鏈的社交互動(dòng);2.因?yàn)樵缙诙际欠钦娴腜GC搬運(yùn)內(nèi)容,要洗白又沒(méi)有足夠的錢的B站,學(xué)著NicoNico的樣子,也搞出了游戲區(qū)、宅舞區(qū)、音樂(lè)區(qū)、鬼畜區(qū)等UGC內(nèi)容的板塊,這些板塊中的PUGC內(nèi)容調(diào)性一致、又以翻唱翻跳、視頻素材剪輯為主,快速建立起了存量?jī)?nèi)容和良好的互動(dòng)氛圍。
PUGC比UGC要難在一個(gè)很重要的地方,PUGC的內(nèi)容水準(zhǔn)是有一定門檻的。貢獻(xiàn)內(nèi)容的用戶需要具備一些“專業(yè)技能”。生產(chǎn)出來(lái)的內(nèi)容的品質(zhì)明顯是超過(guò)了“服務(wù)社交”的要求,基本上,內(nèi)容本身就具備一定的消費(fèi)性(雖然還不至于讓用戶為內(nèi)容直接掏錢訂閱的水平)。但內(nèi)容本身的質(zhì)量無(wú)限接近PGC,有些甚至可以看做低成本的PGC內(nèi)容。
因此PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者對(duì)于內(nèi)容觀眾的正反饋的需求要強(qiáng)烈的多。試想,你費(fèi)了老鼻子勁做了一段視頻,結(jié)果發(fā)布出來(lái),沒(méi)人夸也沒(méi)人看甚至沒(méi)人罵,你還會(huì)做么?
PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者大部分還沒(méi)有達(dá)到可以直接通過(guò)內(nèi)容牟利的水平,但他們已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生這樣的思想萌芽,也知道自己的內(nèi)容制作水平很接近PGC了,所以在沒(méi)有金錢驅(qū)動(dòng)的情況下,要么制作的內(nèi)容本身可以帶來(lái)很大的正向反饋(就是愛(ài),怎么辦?)要么就是能夠通過(guò)在平臺(tái)的互動(dòng)得到大量的正反饋(一大堆彈幕飄過(guò)去)。
B站是國(guó)內(nèi)所有早中期的視頻社區(qū)/平臺(tái)中互動(dòng)效果和互動(dòng)反饋?zhàn)詈玫模║P主能看到自己的視頻上一堆彈幕飛過(guò))。同時(shí)B站早期的用戶大多是患有重度中二病的二次元死宅,他們對(duì)一些內(nèi)容的制作和觀看本身就抱有超出理性理解的狂熱。結(jié)果就歪打正著的克服了要做PUGC社區(qū)的困難。
這早就了B站現(xiàn)在UGC和PUGC的高質(zhì)量視頻內(nèi)容豐富的格局,像TV劇和電影這兩個(gè)最初為非正版內(nèi)容設(shè)立版區(qū)在遭到版權(quán)監(jiān)察幾度轟炸之后,盡然依靠大量的PUGC內(nèi)容轉(zhuǎn)換了形態(tài)活了下來(lái)。
所以從這個(gè)角度看,說(shuō)B站是中國(guó)的YouTube也是絲毫不過(guò)分的。
但做PUGC視頻社區(qū)的也有一個(gè)致命缺陷。就是PUGC的內(nèi)容創(chuàng)作者和PGC內(nèi)容創(chuàng)作者之間是非常模糊的,他們是付出了一定的專業(yè)技能來(lái)創(chuàng)作內(nèi)容的,因此要長(zhǎng)期保持他們的創(chuàng)作熱情,光靠正反饋是不夠的。隨著時(shí)間的推移,金錢會(huì)成為他們創(chuàng)作的主要?jiǎng)恿Γó吘谷耸氰F飯是鋼,不花錢吃什么)。
而YouTube一早就想到要面對(duì)和解決這個(gè)問(wèn)題,他們的思路是做了YouTube Partner,讓YouTube幫PUGC創(chuàng)作者賣廣告。而為了方便賣廣告,他們用了在視頻前后貼片的形式。
B站當(dāng)初一時(shí)熱血,向用戶承諾永遠(yuǎn)不做貼片廣告(其實(shí)之前給滬江做過(guò)一個(gè)),而每次B站試水廣告都是風(fēng)聲鶴唳。這種心情我倒是可以理解,作為B站的老用戶之一,我也不希望B站有一天也充斥廣告,但理智的說(shuō),如果不解決這個(gè)問(wèn)題,高昂的帶寬費(fèi)和Up主之間的的合作綁定關(guān)系會(huì)成為B站最大的軟肋。
所以我不負(fù)責(zé)任的推測(cè),B站未來(lái)會(huì)采用包括但不僅限于簽約Up主、綜合代理Up主內(nèi)置軟廣、超級(jí)MCN發(fā)行Up主全網(wǎng)內(nèi)容的模式在內(nèi)的改良模式來(lái)解決收不到Up主廣告分賬的問(wèn)題。
而內(nèi)容上,B站會(huì)進(jìn)一步的向兩端拓展,一方面增加PGC內(nèi)容的產(chǎn)量嘗試向一線的PGC視頻網(wǎng)站挑戰(zhàn)(畢竟流量不比人家差多少了),另一方面會(huì)降低PUGC的門檻,讓更多的UGC級(jí)別的內(nèi)容涌入,而移動(dòng)端的B站客戶端的內(nèi)容推薦已經(jīng)一改PC版的社區(qū)推介刷新模式,而采用智能算法推薦用戶可能喜歡的內(nèi)容。這樣為相對(duì)更低質(zhì)量的UGC內(nèi)容的混入的容忍度會(huì)更高。
另外在視頻社區(qū)這個(gè)位置還有一個(gè)分支變種。由于PUGC內(nèi)容絕大部分還達(dá)不到“消費(fèi)級(jí)”的內(nèi)容,用戶不會(huì)為內(nèi)容直接付費(fèi),所以廣告是視頻的主要收入。而把廣告的計(jì)費(fèi)模式做到極致之一的方式就是做CPS,而這類PUGC視頻社區(qū)就會(huì)邁入一個(gè)和電商交集的區(qū)域。
小紅唇、抹茶美妝、美課美妝、花卷都是這類的代表。有興趣的朋友可以去看看。
這類都會(huì)是小紅書、什么值得買這類電商導(dǎo)購(gòu)類社區(qū)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
4.視頻/短視頻推薦
這個(gè)類目,我其實(shí)想了好久應(yīng)該放在那里,這個(gè)類目的特點(diǎn)是:內(nèi)容的產(chǎn)出完全擺脫UGC,雖然也有UGC級(jí)別質(zhì)量的內(nèi)容,但本質(zhì)是機(jī)器抓取,人工/算法分揀推薦給用戶。
所以想了下,還是更接近PGC的邏輯。
代表產(chǎn)品有開(kāi)眼和頭條視頻、梨視頻,還有做UGC基本GG了的秒拍。最近做PGC基本GG的土豆也殺進(jìn)來(lái)了。
要從這堆里面找到開(kāi)眼真的相當(dāng)容易啊...我必須承認(rèn),我把開(kāi)眼和另外幾個(gè)哥們兒放在一起,是相當(dāng)“對(duì)不起”開(kāi)眼的顏值,但本質(zhì)上這類產(chǎn)品沒(méi)有太大的區(qū)別,以推薦分發(fā)內(nèi)容為主。
畢竟做UGC也好,做PUGC也好,是個(gè)既費(fèi)錢與費(fèi)力的事情。而直接做推薦,直接收廣告費(fèi),這件事已經(jīng)被今日頭條驗(yàn)證過(guò)了。大家可以不用做內(nèi)容的生產(chǎn)者或者內(nèi)容生產(chǎn)者的協(xié)助者,直接做搬運(yùn)工就好了。
所以這類也是今日頭條的升級(jí)版,最大的挑戰(zhàn)就是直接正面肛頭條。
這塊我打算不負(fù)責(zé)任到不做任何預(yù)測(cè)。測(cè)不出來(lái),唉。(再次無(wú)奈的攤手)
5.視頻平臺(tái)
終于來(lái)到了大家可能是最熟悉的視頻平臺(tái)這個(gè)類目。這個(gè)類目互相撕打其實(shí)已經(jīng)是第三季了。第一季是在若干年前,PPTV、PPS、youku的流媒體播放器對(duì)網(wǎng)頁(yè)播放時(shí)代,然后是youku、土豆的PGC對(duì)UGC時(shí)代,再然后進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)奇藝、合一、騰訊的三國(guó)混戰(zhàn)(BAT的兒子的決斗)。
說(shuō)實(shí)話,視頻平臺(tái)打到今天,最慘的是電視臺(tái)?;旧希腥硕伎疵靼琢?,視頻網(wǎng)站的下一步是邁入OTA,干掉電視臺(tái),干掉一部分電影院線。
而視頻網(wǎng)站之間的混戰(zhàn)也已經(jīng)完全不是UGC可以逆襲的。因?yàn)橹挥蠵GC級(jí)別的內(nèi)容做到了“消費(fèi)級(jí)”,也就是網(wǎng)劇、網(wǎng)大、大型網(wǎng)綜。這三個(gè)類目的內(nèi)容是具備付費(fèi)內(nèi)容潛力的。而為了爭(zhēng)奪流量和壟斷內(nèi)容創(chuàng)作資本,視頻平臺(tái)已經(jīng)變成了重資本運(yùn)作的模式。在這樣的狀態(tài)下,大家高度同質(zhì)化,拼的是內(nèi)容和錢,而且已經(jīng)到了錙銖必較的狀態(tài)。今天你奪我一城,明日我復(fù)你一地。
第二集團(tuán)的視頻網(wǎng)站基本都要被這群神仙打架給打個(gè)半死,就別說(shuō)其他類目覬覦者的玩家了,除了暗中觀察,現(xiàn)在幾乎沒(méi)有什么特別好的策略。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,在這個(gè)一部網(wǎng)劇動(dòng)輒投資3-5億,買個(gè)IP要1000多萬(wàn)的領(lǐng)域(一般網(wǎng)劇和網(wǎng)大的IP投入是總制作成本的5%-10%),笑到最后的人應(yīng)該是一手揣著花不完的錢(阿里和騰訊兩位爸爸都市值3000億刀了,嘖嘖),一手揣著排山倒海的IP(嗯?騰訊爸爸手里有閱文和騰訊動(dòng)漫還有一堆游戲,阿里爸爸手里有重組后的阿里文學(xué))。
打成今天這樣,已經(jīng)沒(méi)有什么技術(shù)含量了,真的。嘖,真是個(gè)無(wú)趣的戰(zhàn)場(chǎng)啊。
這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)最后會(huì)成為用戶付費(fèi)模式為主流、廣告收入為輔的一個(gè)市場(chǎng),徹底革新中國(guó)的PGC內(nèi)容分發(fā)行業(yè)。當(dāng)然,就目前而言,大部分的內(nèi)容還在做著“內(nèi)容傾銷”的平臺(tái)補(bǔ)貼。不補(bǔ)貼你現(xiàn)金也補(bǔ)貼你點(diǎn)擊再不成補(bǔ)貼你流量位置。雖然曙光幾乎就在不遠(yuǎn)處了...
寫在最后的話。其實(shí)寫視頻這么大一個(gè)話題是挺大的挑戰(zhàn)。最初覺(jué)得把所有視頻類的產(chǎn)品放一起會(huì)很有趣,但真的操作起來(lái),發(fā)現(xiàn)想要通過(guò)一篇文章寫清楚是一件非常困難的事情,自己覺(jué)得基本都是沒(méi)有寫太深入,不過(guò)寫完了,也沒(méi)有什么辦法了,大家湊合著看吧,謝謝讀完的大家。
文章作者金葉宸:http://www.jianshu.com/p/201cd091eb6c